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Change Management in der Praxis

Beispiele, Methoden, Instrumente


Produktdetails

283 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, 15,8 x 23,5 cm, kartoniert

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ISBN

978-3-503-12093-2

Auflage

2., neu bearbeitete und erweiterte Auflage 2010

Erscheinungstermin

16. April 2010

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Change Management in der Praxis – Beispiele, Methoden, Instrumente

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Nichts ist beständiger als der Wandel!

Unternehmen stehen permanent unter dem Druck, sich neuen Anforderungen des Marktes anzupassen. Wie kann eine notwendige Veränderung so geplant und umgesetzt werden, dass betroffene Manager und Mitarbeiter diese auch akzeptieren, verinnerlichen und aktiv leben?

Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz unterschiedlich planen, umsetzen und kontrollieren lassen. Vorgestellt werden dabei:
  • Grundlagen des Change Managements
  • Ergebnisse der aktuellen Capgemini-Studie
  • elf Veränderungsprojekte aus renommierten Großunternehmen wie z.B. Siemens, AXA, RWE, SAP oder VW
  • Instrumente wie das Change Monitoring


 
Als Nettopreise angegebene Preise verstehen sich zuzüglich Umsatzsteuer. Alle Nettopreise, also auch die Monatspreise, wurden aus den Bruttopreisen errechnet. Daher kann es wegen Rundungsungenauigkeiten bei einer Rückrechnung zu Abweichungen um wenige Cent kommen.


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