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Restrukturierungs- und Turnaround-Management – Strategie - Erfolgsfaktoren - Best Practice

Produktdetails

452 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, 15,8 x 23,5 cm, fester Einband

ISBN

978-3-503-15471-5

Erscheinungstermin

20. September 2013

Programmbereich

Management und Wirtschaft

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Inhaltsverzeichnis: Restrukturierungs- und Turnaround-Management
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Restrukturierungs- und Turnaround-Management, 2., neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage (978-3-503-18770-6)

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Strategie - Erfolgsfaktoren - Best Practice

Herausgegeben von Prof. Dr. Markus W. Exler
Unter Mitarbeit von Dr. Mario Situm
Mit Beiträgen von Nina Dohrau, Dr. Paul Eßlinger, Prof. Dr. Markus Exler, Florian Falch, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke, Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Alexandra Mayr, Dr. Martin Mayr, Prof. Dr. Christine Mitter, Carina Ollmann, Dr. Mathias Osann, Prof. Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner, Prof. Dr. Claas Triebel,
Prof. Dr. Martin Tschandl, Peter Vogler, Dr. Thomas Wazlawik, Dr. André Wortmann

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Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind vielseitige analytische, koordinierende und kommunikative Qualitäten erforderlich.

Die erfahrenen Experten um Hochschulprofessor Markus W. Exler erläutern Ihnen die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen – aus den unterschiedlichen Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management, Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.

Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik und Interpretation, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
Initiation von Turnaround-Prozessen: Leadership und Kommunikation
Planung und Umsetzung: beispielsweise Generierung von "Quick-Wins";

Compliance und Überwachung von Restrukturierungszielen, etwa im Rahmen eines Sanierungskonzepts nach IDW S 6
Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A u.v.m.

Das Buch gibt einen ablauforientierten Überblick zu operativen, finanzwirtschaftlichen und strategischen Besonderheiten, um Veränderungsprozesse in Unternehmen professionell umzusetzen.

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