Positive Lehren aus der Krise ziehen
- macht den Blick frei für das Wesentliche,
- ermöglicht Zeitkontingente für wertschaffende Tätigkeiten,
- befreit die Umwelt temporär von Belastungen,
- gibt den Menschen äußere Ruhe zurück,
- erzeugt unternehmerischen Geist für das „Fahren auf Sicht“,
- rückt wesentliche Dinge wie die Familie oder den Kunden wieder in den Mittelpunkt,
- zeigt auf, wie elementar das wertschätzende und achtsame Miteinander ist,
- beschleunigt das Leben in virtueller-digitaler Umgebung und
- entmystifiziert jegliche Planung und pointiert schnelle Reaktionsfähigkeit.
Virtuelle und reale Welt wachsen zusammen
Globale Krisen zeigen uns die Stärken aber auch die Schwachstellen von Organisationen, Prozessen und Geschäftsmodellen auf. Händler ohne E-Commerce? Fatal. Produzierendes Gewerbe mit großen Key-Accounts ohne digitale Salesplattform? Schwierig.Transparenz über die eigene Leistungsfähigkeit
„Wir fahren auf Sicht“ ist die Prämisse in der Krise. Die Ungewissheit über die nahe Zukunft nimmt zu. Bei voller Fahrt droht eine Kollision. Um das zu verhindern, passen Führungskräfte die Geschwindigkeit an. Darüber hinaus braucht es Transparenz. Diese hat zwei wesentliche Aufgaben in Krisenzeiten: Zum einen ist sie die Voraussetzung, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, zum anderen ist sie auch elementarer Grundstein der internen Kommunikation.Handeln in Zeiten hoher Unsicherheit
Weil Vieles nach der Krise anders sein wird, lohnt sich gerade jetzt die Überprüfung der Strategie: Überstehen Geschäftspartner, Kunden und Lieferanten die Krise? Wird das frühere Produktportfolio auch künftig nachgefragt? Ist unser Distributionsweg der Richtige? Für viele Geschäftsmodelle zeichnen sich bereits heute signifikante Änderungen im Markt ab. Um rechtzeitig neue Chancen zu ergreifen, ist es empfehlenswert, Zeiten geringerer Produktivität für die Entwicklung einer adaptiven Strategie zu nutzen. Bei der strategischen Umsetzung helfen Unternehmenswerte.Fokus auf den Kunden
Sind – wie in der Corona-Krise – nicht nur das eigene Unternehmen, sondern alle Wirtschaftsteilnehmer von den Konsequenzen betroffen, zeigt sich sehr schnell, wer sich wirklich auf seine Kunden konzentriert und pragmatische Ansätze beim Lösen der Kundenprobleme liefert.Schnelle Reaktion auf Veränderung im Markt
In der Krise verändern sich Bedürfnisse von Kunden von heute auf morgen oder sind nicht mehr existent. Reaktionsschnelle Unternehmen sind in der Lage, sich immer wieder neu am Markt auszurichten. Viele Unternehmen zeigen das vorbildlich und entwickeln in der Krise innovative Geschäftsmodelle: Sterne-Restaurants bieten Gerichte für Zuhause an, Maschinenbauer stellen Vlies für Masken her, Unternehmen für Selbstmedikation produzieren Desinfektionsmittel, der stationäre Handel stellt kurzfristig auf Online-Shops und ortsübergreifende Plattformen um, Musikunterricht findet online statt usw.Das vollständige Positionspapier können Sie hier downloaden.
Besser entscheiden in unsicheren Situationen Autor: Prof. Dr. Peter Witt Dieses Buch will Ihnen helfen, bessere Entscheidungen in allen Lebensbereichen zu treffen. Ob Kauf- und Investitionsentscheidungen, Partnerwahl oder Familienplanung, Berufsleben oder Wohnortwechsel: In fast allen Entscheidungssituationen gilt es, genaue Zielvorstellungen zu entwickeln, sich vom Ballast unwichtiger Nebenschauplätze zu befreien und sinnvoll mit fehlenden Informationen umzugehen.
Auch mit den besten Methoden und Empfehlungen werden Sie zwar nicht immer das Richtige tun können. Aber das Buch will Ihnen Mut machen, sich Entscheidungen erfolgreich zu stellen und persönliche, berufliche und unternehmerische Ziele bewusster und entschlossener zu verfolgen. |
(ESV/uw,ff)
Programmbereich: Management und Wirtschaft