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Gerüchte richtig einzuordnen ist eine wichtige Aufgabe für einen Compliance Officer. Im nächsten Schritt gilt es herauszufinden, ob das Gerücht auch hinreichend konkretisiert ist.
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Nicht wenigen Compliance-Verantwortlichen fehlt es häufig an Empathie – so der Eindruck. Wo liegen die Ursachen und was können Compliance-Abteilungen dagegen tun?
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Auch Compliance-Officer sind nicht davor gefeit, Marotten auszuprägen, die die Interaktion mit Mitarbeitern belasten. Welche das sind und wie Sie diese erkennen, erfahren Sie im dritten Teil unserer Serie „Compliance anders“.
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Strategien für die erfolgreiche Einbindung. Von Thomas Schneider und Maike Becker. Erich Schmidt Verlag 2015, 236 Seiten, 34,99 Euro, ISBN 978-3-503-15852-2.
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Compliance anders – das bedeutet auch über den Tellerrand zu schauen. Was Compliance z.B. von Flugzeugpiloten lernen kann, beschreibt ESV-Autor Thomas Schneider im zweiten Teil der Serie.
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Was haben Glück und Compliance miteinander zu tun? Nach Ansicht von Thomas Schneider, Autor des Bandes „Verhaltensorientierte Compliance“, mehr als man sich vielleicht selber wünscht.
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Im Rahmen des Fifa-Kongresses in Mexiko City sorgte der Compliance-Chef des Weltfußballverbandes Domenico Scala mit seinem unangekündigten Rücktritt für einen Eklat.
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Strategien für die erfolgreiche Einbindung. Von Thomas Schneider / Maike Becker. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2015, 236 Seiten, 34,95 EUR, ISBN 978-3-503-15852-2.
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