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Strategien für die erfolgreiche Einbindung. Von Thomas Schneider und Maike Becker. Erich Schmidt Verlag 2015, 236 Seiten, 34,99 Euro, ISBN 978-3-503-15852-2.
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Strategien für die erfolgreiche Einbindung. Von Thomas Schneider / Maike Becker. Erich Schmidt Verlag, Berlin 2015, 236 Seiten, 34,95 EUR, ISBN 978-3-503-15852-2.
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Kavaliersdelikte sind in der Bevölkerung akzeptiert, so eine aktuelle
Studie vom Emnid. Für die Compliance im Unternehmen ergibt sich hieraus
Handlungsbedarf – wenn diese Menschen zugleich auch Mitarbeiter sind.
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Welchen Beitrag leistet das Compliance-Management für den
Unternehmenserfolg und wie zufrieden sind Compliance-Verantwortliche mit
dem eigenen CMS? Experten der Uni Bamberg geben hierauf
Antworten.
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Im Rahmen des Fifa-Kongresses in Mexiko City sorgte der Compliance-Chef des Weltfußballverbandes Domenico Scala mit seinem unangekündigten Rücktritt für einen Eklat.
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Viele Unternehmen halten Compliance zwar für wichtig. Allerdings halten nur 50 Prozent von ihnen ein Compliance-Schulungsprogramm vor, so das Ergebnis des aktuellen Compliance-Barometers von CMS Hasche Sigle.
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Compliance ist ein junger Begriff, die Probleme dahinter sind alt. Ein
Blick über den Tellerrand liefert interessante Einblicke, wie anhand des
Bundeswehr-Konzepts der „Inneren Führung“ deutlich wird.
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Compliance anders – das bedeutet auch über den Tellerrand zu schauen. Was Compliance z.B. von Flugzeugpiloten lernen kann, beschreibt ESV-Autor Thomas Schneider im zweiten Teil der Serie.
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Auch Compliance-Officer sind nicht davor gefeit, Marotten auszuprägen, die die Interaktion mit Mitarbeitern belasten. Welche das sind und wie Sie diese erkennen, erfahren Sie im dritten Teil unserer Serie „Compliance anders“.
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