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Nachfolgeplanung muss ein elementarer Bestandteil der strategischen Unternehmensplanung sein – so die Forderung des BDU. Standards sollen Beratern helfen, den Prozess erfolgreich zu begleiten.
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Eine Unternehmensnachfolge stellt alle Beteiligten vor große
Herausforderungen. Neben finanziellen und organisatorischen
Fragestellungen spielen oft auch emotionale Faktoren eine große Rolle –
insbesondere bei Familienunternehmen. In dieser Situation einen kühlen
Kopf zu bewahren und nicht den Überblick zu verlieren, ist für das
Unternehmen überlebenswichtig.
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Der deutschen Wirtschaft geht es gut, nicht zuletzt durch die Innovationen aus
dem Mittelstand. Doch die Unternehmer werden immer älter und damit auch
weniger innovations- und risikofreudig, so eine aktuelle KFW-Studie.
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Nur bei etwa zwölf Prozent der Familienunternehmen gelingt die Weitergabe bis in die dritte Generation – so eine aktuelle Studie der Sparkasse-Finanzgruppe. Wie können Berater helfen?
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