Change Management findet oft in Situationen statt, die wenig vorhersagbar und instabil sind. Kein strenger linearer Masterplan, sondern ein planvoll-flexibles Management komplexer Situationen ist dann gefragt.

Das iterative Change Management nutzt als vortastendes Vorgehen entstehende Unruhe produktiv, statt sie zu beruhigen oder gar zu ignorieren. Frank Wippermann stellt Ihnen dazu vielfältige praxiserprobte Werkzeuge und Gestaltungswege vor:

• Wie Sie Entscheidungsprozesse abschließen und zugleich Offenheit gegenüber Ungeplantem bewahren.
• Wie Sie einen Bewertungsmaßstab und Informationsstand der Beteiligten koordinieren, der sich laufend verändert.
• Wie Sie Interaktions- und Kommunikationsräume erweitern, statt sie zu fokussieren.
• Wie Sie Vorstellungen eigenverantwortlich umsetzen und zugleich die Interessen anderer mit einbinden.

Ein im besten Sinne „vor-sichtiges“ Buch mit vielen Abbildungen und Beispielen: Konzeptionelle Ansätze komplex-adaptiver Systeme verbindet es mit den praktischen Erfahrungen aus 20 Jahren Change Management.