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264 Seiten, 15,8 x 23,5 cm, kartoniertISBN
978-3-503-16594-0Erscheinungstermin
03. Dezember 2015Programmbereich
Management und WirtschaftDownloads
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Change Management findet oft in Situationen statt, die wenig vorhersagbar und instabil sind. Kein strenger linearer Masterplan, sondern ein planvoll-flexibles Management komplexer Situationen ist dann gefragt.
Das iterative Change Management nutzt als vortastendes Vorgehen entstehende Unruhe produktiv, statt sie zu beruhigen oder gar zu ignorieren. Frank Wippermann stellt Ihnen dazu vielfältige praxiserprobte Werkzeuge und Gestaltungswege vor:
Das iterative Change Management nutzt als vortastendes Vorgehen entstehende Unruhe produktiv, statt sie zu beruhigen oder gar zu ignorieren. Frank Wippermann stellt Ihnen dazu vielfältige praxiserprobte Werkzeuge und Gestaltungswege vor:
- Wie Sie Entscheidungsprozesse abschließen und zugleich Offenheit gegenüber Ungeplantem bewahren.
- Wie Sie einen Bewertungsmaßstab und Informationsstand der Beteiligten koordinieren, der sich laufend verändert.
- Wie Sie Interaktions- und Kommunikationsräume erweitern, statt sie zu fokussieren.
- Wie Sie Vorstellungen eigenverantwortlich umsetzen und zugleich die Interessen anderer mit einbinden.
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