Compliance ist als unternehmerische Kernfunktion erst dann wirkungsvoll, wenn sie den Menschen in den Mittelpunkt stellt: Wenn sie zu offener Kommunikation ermutigt und compliance-konforme Verhaltensweisen bestärkt, statt an erster Stelle mögliche Verstöße in den Blick zu nehmen.

Wie sich verhaltensbezogene Einflüsse bei der Entwicklung und Beurteilung der eingesetzten Compliance-Instrumente besser berücksichtigen lassen, stellen Thomas Schneider und Carina Geckert jetzt erstmals systematisch vor.

• Verhaltenswissenschaftliche Konzeptionen und ihre Potenziale für Ziele der Compliance
• Individuum, Gruppe und Organisation – Compliance-Verantwortliche und ihre Abteilung im komplexen Beziehungsgeflecht von Unternehmen
• Kommunikation und praktische Umsetzung verhaltensorientierter Compliance-Maßnahmen

Erfahren Sie mit viel Praxisnähe, was verhaltenswissenschaftliche Ansätze und Methoden für effektives Compliance-Management leisten.