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Restrukturierungs- und Turnaround-Management – Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation

Produktdetails

603 Seiten, mit zahlreichen Abbildungen, 15,8 x 23,5 cm, fester Einband

ISBN

978-3-503-18770-6

Auflage

2., neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage 2019

Erscheinungstermin

26. Juli 2019

Programmbereich

Management und Wirtschaft

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Restrukturierungs- und Turnaround-Management (978-3-503-15471-5)

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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation

Herausgegeben von Prof. Dr. Markus W. Exler und Prof. Dr. Dr. Mario Situm
Mit Beiträgen von Dr. Ernst Chalupsky, Dr. Lothar Czaja, Nina Dohrau, Fritz Ecker, Dr. Paul Eßlinger, Prof. Dr. Markus W. Exler, Elisabeth Forstner, Michael George, Prof. Dr. Thilo Grundmann, Helmut Haberl, Dr. Karl Ibscher, Mike Jaeschke, Julia Jaud, Klaus Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Dr. Alexandra Mayr, Prof. Dr. Christine Mitter, Willibald Pölt, Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Sabine Siegl, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner, Michael Strauß, Prof. Dr. Martin Tschandl, Dr. Peter Vogler, Stefan Waldherr, Dr. André Wortmann

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Um Krisensituationen in Unternehmen frühzeitig zu erkennen und geeignete Reorganisationsmaßnahmen zur Erhaltung von Rendite- und Wettbewerbsfähigkeit einzuleiten, sind heute äußerst vielseitige strategische, operative und kommunikative Qualitäten erforderlich.

In der 2. Auflage ihres Praxisbuchs vermitteln Ihnen die Experten um Markus W. Exler und Mario Situm alle für Turnaround- und Transformationsprozesse typischen Perspektiven aus Geschäftsleitung und Interim Management, von Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.

Krisenerkennung und -analyse: Krisenindikatoren, Analysemethodik, Identifikation von Wertschöpfungspotenzialen
Initiation von Turnaround-Prozessen: Anforderungen an Leadership und Stakeholder-Kommunikation
Planung und Umsetzung: z.B. Generierung von „Quick-Wins“; analytische, kommunikative und organisatorische Funktionen
Strategische Restrukturierung: Change Management, M&A, Wertorientierte Managementkonzepte
Sanierungskonzepte nach IDW S 6 sowie insolvenzrechtliche Besonderheiten

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