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Führen durch Dienen
Perspektiven, Reflexionen und Erfahrungen zur Praxis von Servant Leadership
Beiträge von Dr. Hans Jürgen Arens, Prof. Dr. Harald Bolsinger, Prof. Dr. Thomas Dienberg, Dr. Daniela Eberspächer-Roth, Prof. Dr. Dr. Ulrich Hemel, Prof. Dr. Katrin Keller, Prof. Dr. Tjeu van Knippenberg, Nicolai Müller, Prof. Dr. Dr. Elmar Nass, Dr. Joachim Reuter, Johannes Sasse, Christiane Underberg, Markus Warode
Wie Menschen motivierend, inspirierend und einander wertschätzend zusammenwirken können, zeigt Ihnen dieser Praxisleitfaden anhand der wichtigsten Kernelemente, Handlungsrollen und Ziele „Dienender Führung“:
- Wertebasis und Reflexion des „dienend Führenden“ – u.a. mit Ansätzen zur Überprüfung eigener Führungsqualitäten
- Akzeptanz aller Mitmenschen und Anerkennung persönlicher Grenzen – z.B. durch mitarbeiterorientierte Unternehmensführung
- Gegenseitige Empathie – wie stringentes, werteorientiertes Alltagshandeln das erfolgreiche Miteinander stärkt
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