Zukunftsfähige Unternehmensführung zwischen Stabilität und Wandel
ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3/2015
20.07.2015
ZfbF-Sonderheft 68/14. Herausgegeben von Prof. Dr. Stephan Kaiser, Dr. Arjan Kozica und Dr. Ursula Lipowsky, Handelsblatt Fachmedien, Düsseldorf 2014, 176 S., 46 Euro.
ZfbF-Sonderheft 68/14. Herausgegeben von Prof. Dr. Stephan Kaiser, Dr. Arjan Kozica und Dr. Ursula Lipowsky, Handelsblatt Fachmedien, Düsseldorf 2014, 176 S., 46 Euro.
Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, muss die Unternehmensführung mit einem herausfordernden Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel umgehen. So wird von Unternehmen durch den beschleunigten Wandel in Gesellschaft, Technologien und Politik zwar zunehmend Flexibilität und Agilität gefordert. Elemente der Stabilität wie organisationale Routinen und stabile Identitätskerne bleiben aber wichtig, um effizient und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Arbeitskreis „Unternehmensführung“ der Schmalenbach-Gesellschaft hat sich daher mit der Frage beschäftigt, wie es gelingen kann, das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel zu handhaben, und die Ergebnisse im vorliegenden Band publiziert. Neben Forschungsartikeln sind auch Beiträge enthalten, die komplexe Theorien zusammenfassen oder Praxiserfahrungen systematisch aufarbeiten. Damit bietet das Sonderheft Praktikern und Wissenschaftlern einen abwechslungsreichen und relevanten Überblick in aktuelle Theorien und Praxiskonzepte zum Themenfeld Zukunftsfähige Unternehmensführung zwischen Stabilität und Wandel. Aus dem Inhalt:
Rezensent: Dr. Joachim H. Rybol, Wiesbaden
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3/2015
Um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu sichern, muss die Unternehmensführung mit einem herausfordernden Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel umgehen. So wird von Unternehmen durch den beschleunigten Wandel in Gesellschaft, Technologien und Politik zwar zunehmend Flexibilität und Agilität gefordert. Elemente der Stabilität wie organisationale Routinen und stabile Identitätskerne bleiben aber wichtig, um effizient und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Arbeitskreis „Unternehmensführung“ der Schmalenbach-Gesellschaft hat sich daher mit der Frage beschäftigt, wie es gelingen kann, das Spannungsfeld zwischen Stabilität und Wandel zu handhaben, und die Ergebnisse im vorliegenden Band publiziert. Neben Forschungsartikeln sind auch Beiträge enthalten, die komplexe Theorien zusammenfassen oder Praxiserfahrungen systematisch aufarbeiten. Damit bietet das Sonderheft Praktikern und Wissenschaftlern einen abwechslungsreichen und relevanten Überblick in aktuelle Theorien und Praxiskonzepte zum Themenfeld Zukunftsfähige Unternehmensführung zwischen Stabilität und Wandel. Aus dem Inhalt:
- Pfadabhängigkeit und Pfadbruch in Unternehmen (Schreyögg)
- Organisationale Routinen als Grundlage des Wandels (Roehl)
- Von Risiko zu Resilienz (Müller-Seitz)
- Lernen von Nachhaltigkeit (Kozica/Ehnert)
Rezensent: Dr. Joachim H. Rybol, Wiesbaden
Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance, Heft 3/2015
Programmbereich: Management und Wirtschaft