Schwachstellen bei Führung und operativer Verankerung
In vielen Unternehmen fehlen klare Verantwortlichkeiten, geeignete Steuerungsmechanismen und eine Unternehmenskultur, die Nachhaltigkeitsziele in konkrete Entscheidungen übersetzt.
Auch im Tagesgeschäft ist Nachhaltigkeit noch nicht durchgängig verankert. Ziele fließen häufig nur unzureichend in Beschaffung, Produktion, Investitionsentscheidungen und die laufende Unternehmenssteuerung ein.
Ein weiterer Engpass ist die Datengrundlage: 43 Prozent der Befragten sehen in der Erfassung, Steuerung und Bewertung von Nachhaltigkeitsdaten ihre größte Herausforderung. Zugleich benötigen mehr als drei Viertel der Unternehmen in zahlreichen Nachhaltigkeitsbereichen Unterstützung.
Die Erhebung zeigt damit einen Schwerpunktwechsel: Entscheidend ist nicht mehr das Warum von Nachhaltigkeit, sondern ihre wirksame Verankerung in Führung, Prozessen und Steuerung.
Nachhaltigkeit – Verantwortung – Künstliche IntelligenzHerausgegeben von Prof. Dr. Ulf LassenNachhaltigkeit ist schon lange kein Randthema mehr, sondern eng mit verantwortungsvoller Unternehmensführung, technologischen Innovationen und dem Fortschritt der Künstlichen Intelligenz verbunden. Das Expertenteam um Ulf Lassen greift diese Entwicklungen besonders im Kontext bau-, immobilien- und energiewirtschaftlicher Fragen auf – mit Fokus u. a. auf KI als Impulsgeber für Forschung und unternehmerische Wertschöpfung sowie als Gegenstand kritischer Reflexion.
Ein Einblick, der mit fachübergreifenden Analysen zu einer vorausschauenden Gestaltung von Zukunftstechnologien und einer nachhaltigen Wirtschaft beiträgt. |
Programmbereich: Management und Wirtschaft