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13.02.2012
Belastbare und glaubwürdige Wertesysteme leisten nach Einschätzung von Führungskräften in Deutschland einen bedeutenden Beitrag zum dauerhaften Unternehmenserfolg und verbessern die Voraussetzungen von Unternehmen, mit makroökonomischen Verwerfungen und Unsicherheiten umzugehen. Die Mehrheit der Führungskräfte ist zudem der Meinung, dass der Stellenwert von Werten in den Unternehmen in den kommenden Jahren noch weiter steigen wird.
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12.05.2015
CSR-Berichte gleichen oftmals Hochglanzbroschüren der Unternehmen –
nur eben auf hundertprozentigem Recyclingpapier. Die Unterzeichner der
Heilbronner CSR-Erklärung wollen mehr CSR und weniger PR.
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25.06.2018
Die erste Veranstaltung des DIIR nur zum Thema Digitalisierung stieß auf große Resonanz: Wir geben Ihnen einen kurzen Überblick über die Inhalte und Highlights der Veranstaltung.
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23.08.2022
Klimawandel, geopolitische und gesellschaftliche Turbulenzen, disruptive Entwicklungen und neue Technologien fordern Unternehmen zum Wandel in einem unbekannten Tempo heraus.
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21.06.2012
Ein Erfolg des „Rio+20“-Gipfels der Vereinten Nationen würde Nachhaltigkeitsinitiativen in der Wirtschaft neuen Schwung verleihen: Sollte die Konferenz (20. bis 22. Juni) konkrete Ergebnisse für mehr Umweltschutz, mehr soziale Gerechtigkeit und einen geringeren Ressourcenverbrauch bringen, wollen weltweit sieben von zehn Vorstandsvorsitzenden die Nachhaltigkeitsstrategie ihres eigenen Unternehmens entsprechend anpassen.
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12.03.2019
Von Christoph Lütge / Matthias Uhl. Vahlen, München 2018, Vahlens Handbücher, 270 Seiten, 32,90 Euro, ISBN 978-3-8006-5244-0.
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26.06.2019
Erfolgreiches Unternehmertum muss gewährleisten, über aktuelle Anforderungen wie Kompetenzentwicklung und digitaler Transfer den Gesamtmenschen im Blick zu behalten.
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29.04.2019
Die durchschnittliche Vergütung von Aufsichtsratsvorsitzenden der Dax-Unternehmen stieg im Geschäftsjahr 2018 um 3,9 Prozent auf 424.000 Euro.
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29.07.2019
An der sensiblen Nahtstelle zwischen Unternehmensleitung, den Abteilungen, Zulieferern und Sublieferanten muss das Risikomanagement stehen. Mitteln und Vermitteln, Zusammenführen und Schwächen im Verbund mit allen Beteiligten erkennen und benennen sowie Handlungsoptionen aufzeigen, das ist die primäre Aufgabe des Risikomanagements.
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